百度新一轮干部轮岗：“移动业务”加速转向“智能生态”

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时隔两年余， 进行了新一 部轮岗。

10月8日， 创始人李彦宏发出全员邮件宣布： 集团执行副总裁罗戎（Julius）轮岗担任移动生态事业群组（MEG）负责人，不再担任集团CFO。同时健康事业群组（HCG）合并至MEG。 集团资深副总裁何俊杰（Jackson）轮岗担任代理CFO，不再担任MEG负责人。

自2011年开启干部轮岗制度，先后通过引入OKR绩效管理制度、调整to B组织架构、倡导干部年轻化等方式，每两三年都会组织干部轮岗，不断适应变化的市场。

而本次调整涉及到 的核心搜索业务，也可能关系到 AI战略的动向，受到业界关注度更高。

首先，CFO背景的罗戎由财务转到业务一线，内部信显示，未来罗戎将带领MEG团队坚持长期主义，进一步实现AI技术与前端产品的优势结合，不断探索开拓AI应用。

值得一提的是，何俊杰原本也并非业务出身，80后的何俊杰是 干部年轻化的典型代表。2019年6月，何俊杰加盟 任副总裁，负责集团投资并购部、战略投资管理部；2022年5月，何俊杰晋升为 集团资深副总裁，轮岗任 移动生态事业群组（MEG）总经理。

在何俊杰负责MEG期间，文心一言发布后， 移动生态持续重构，成为 发力AI应用的重要阵地。 内部信多次提及智能生态， 移动业务被大模型重构后的智能生态，被视作未来的新增量。

李彦宏此前也提到，智能体是开发最简单的AI应用，未来，将会有数百万量级的智能体出现，形成庞大的智能体生态，而搜索是智能体分发的最大入口。

数据显示， 移动产品用户量整体规模超10亿，其中 APP月活已达7.03亿， MEG有各类应用场景，当大模型技术与 的应用生态结合，将激发各类应用。此前 新搜索、 文库、 电商、文小言等产品均有所体现。

其次， 内外更关注健康事业群组（HCG）合并至MEG的后续动作。例如，罗戎是否会优化业务和组织，HCG和MEG的部分业务有所重合，合并也能减少一部分资源内耗，与之匹配的是新的组织形态。

内部信就指出，在智能生态快速发展的新形势下，期待HCG的健康业务与MEG的移动生态深度整合，优势互补。此前，基于 灵医大模型， 健康已开发了多款AI应用（Agent智能体）服务药企、医院、患者、保险公司等行业主体。

资料显示， 健康智能体矩阵已连接10万+提供服务的医生，其中近1000名医生参与了产品共建，累计用户已超过了1500万，AI医学报告支持超100种报告类型、AI用药助手覆盖超98%的常用药品。

最后，何俊杰轮岗担任代理CFO，既有业务管理经验，又在投资等部门有过轮岗经历，他也推动了大模型重构 移动业务的进程。目前， 搜索结果中有18%由AI生成； 文心智能体 能“一句话创建智能体”，截止8月已吸引了10万家企业、60万名开发者，覆盖了上百个应用场景； 网盘基于文心大模型推出“云一朵”智能助理，个人用户数已超过8亿，企业客户超过60万。

综合来看， 希望智能生态叫好又叫座，推进大模型的商业化，如果AI产品无法形成商业营收， 和其他AI公司都很难保持投入。在这个过程中，如何平衡成本与支出，是一个庞大且复杂的命题， 先走出了自己的一步。（本文首发于钛媒体APP，作者 | 张帅，编辑 | 盖虹达）