文化建设公众满意度测评（群众公共文化服务需求及满意度调查）

如何做好企业文化落地评估

企业文化落地是一个复杂且持续文化建设公众满意度测评的过程文化建设公众满意度测评，需要企业从多个方面进行努力。企业应当制定全面的落地计划，明确目标、步骤、时间表和责任人，确保落地过程有序进行，便于评估和调整效果。要做好宣传教育工作。

战略导向力 将企业文化与战略紧密结合，通过评估管理行为和效能，确保文化落地的战略一致性。 持续关注与维护 企业文化需要长期建设，持续关注和维护对于其持续性和效果至关重要。如同管理明茨伯格所言，忽视管理可能导致文化迅速瓦解，维护企业文化是管理者的重要任务。

企业文化落地需要明确两个问题文化建设公众满意度测评：一是确定企业要塑造的核心文化理念，既要符合实际又能推动战略；二是找到将文化理念转化为实际行动的方法，这包括通过管理行为确保文化理念与战略的一致性。构建文化理念应基于战略，让文化理念服务于战略目标，如食品业务强调品质，航空业务重视安全。

促进企业文化落地方法 （一）提高员工的认知度、认同感 认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，反对什么，就不会认同和自觉践行企业文化。

企业文化诊断的总体原则 在开展企业文化调研诊断前，必须把握三大原则：一是目的明确，紧扣经营。为何调研、调研 结果作为何用，是在调研前要明确的。

企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。

创文检查小区哪些

1、创文检查小区时，首要考虑的是小区的整体环境卫生状况。这包括公共区域的清洁情况，如道路、绿化带、公园等地方的清洁度，以及垃圾处理设施的运行状况。还会关注小区内是否存在乱堆乱放、乱搭乱建等现象。公共设施完善情况 检查小区内的公共设施是否完善也是创文检查的重要内容。

2、群众生活方便。社区服务健全，便民服务到位，做到经常化，使居民日常小事不出小区；服务工作做到舒心、称心、放心；关心军烈属、孤寡老人，助残帮困送温暖，志愿者队伍健全，活动正常，定期服务有制度。文化生活丰富。

3、区市容环境卫生整治指挥部对我区的环境卫生进行检查，发现北园街道办事处杨庄、清河、边庄社区存在垃圾死角和保洁盲区，责令于3日内进行整改。

4、昆明市创文创卫工作聚焦于提升城市道路环境，确保62条重要城市道路在8月30日前完成整治提升，同时将整治范围扩展至道路沿线的支次道路、背街小巷及老旧小区，力求实现整体环境的改善。环境卫生方面，昆明市将重点整治重点区域、背街小巷和老旧小区，彻底清除陈年垃圾和卫生死角。

公共文明指数测评方式

1、城市公共文明指数测评主要由实地考察、入户问卷调查和材料审核三种方式构成文化建设公众满意度测评，以全面、客观、科学地评估城市文明水平。实地考察采用暗访形式文化建设公众满意度测评，聚焦于广场、主要商业大街、主干道、主要交通路口、公交线路、文化场所、火车站、汽车站等关键区域文化建设公众满意度测评，深入了解市民在这些地方的文明行为。

2、城市公共文明指数的测评方法主要包括实地考察、入户问卷调查和材料审核。实地考察以暗访形式进行，不公开身份，以深入观察市民在广场、主要商业大街、主干道、交通路口、公交线路、文化场所、火车站和汽车站等公共场所的文明行为。

3、城市公共文明指数测评主要采取实地考察、入户问卷调查和材料审核三种方式，其中实地考察全部采取暗访形式，重点对广场、主要商业大街、主干道、主要交通路口、公交线路、文化场所、火车站、汽车站等处的市民文明行为进行实地调查。

4、测评方式包括实地考察、入户调查和材料审核。全国文明城市评选方法也进行了重大调整，改为“每年测评，三年总评”，每年的公共文明测评结果计入评选总分，成为下一轮全国文明城市评选的重要组成部分。这一调整标志着文明城市创建转变为常态化、制度化，对全国文明城市创建工作具有重要意义和作用。

5、测评方式包括实地考察、入户调查和材料审核。实地考察由专业人员进行，考察市民文明行为；入户调查则随机选择居民家庭，评价其对本市市民文明程度的看法。加强城市公共文明建设不仅有助于提高城市整体形象，也是文明城市创建的重要内容。2009年，青岛市在副省级城市中排名第一，包头市在地级城市中排名第一。

如何进行企业文化建设评价

企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。每个隶属维度指标内容的趋向度对应平均递减的分值；如考评在本单位中的情况，标定分值为4分，该维度由组织部考核。

企业文化建设工作评价指标主要关注企业是否按照既定准则建立了组织保障、工作指导与载体支撑、考核评价与激励机制。企业文化建设状况评价指标则侧重于考察企业在精神文化、制度文化和物质文化建设方面的情况。

企业文化自我评判流程是企业内部进行的一项重要活动。企业文化建设办公室会将《企业文化建设评价标准》发放到各个部门，各部门依据这些标准，采用调研和问卷的形式进行评分。各部门的打分结果会被汇总到企业文化建设办公室。评价过程涉及多个维度，如的考核。

**了解企业现状**：你需要深入了解企业的现状，包括企业的历史、组织结构、员工构成、业务领域、行业环境等。这有助于你理解企业文化的基础，为后续的建设工作提供依据。