创业36条军规读后感，创业36条军规读后感800字

《创业36条军规》30-31带队伍

1、所谓带队伍，就是练兵，就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。带队伍要达成 三个目标： 一是让队伍有共同的目标，二是让队伍有基本的纪律，三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。

2、创业的36条军规 【创业军规1】创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。 【创业军规2】只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。

3、孙陶然在《创业36条军规》中提出，创业人有七大须知。一，凡事只能靠自己。二，领导要有预见性。三，心力强大者胜。四，要敢于冒险。五，相信直觉。六，创业要依靠团队。七，干部要自己培养。

4、拉卡拉控股董事长孙陶然先生结合二十余年成功创业经历，用108讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。创业者在造梦过程中遇到的难题，将被逐一解讲述创业背后不为人知的一面：把经过复盘得出的实战感悟，毫无保留地传递给每个人。如果你正在酝酿创业，你将对创业有更深刻的认知。

5、《创业36条军规》的作者孙陶然，在心目中瞬间鲜活了不少，对《有效管理的5大兵法》的期待也更多了几分，因为：传统的管理类书籍多是教授写给学生看的，理论性强。但因“实战经验”存在一定的缺乏，阅读起来也存在诸多诟病。收到书籍后，阅读起来完全被这本理论和实际结合的书籍折服。

6、“我看到一个好的商业机会，或者看到一个很好的创业者，我总是希望参与其中。创业是我最喜欢的一件事情，我也认为创业是和平时期最绚丽的一种生活方式。”孙陶然说。 他还把自己的创业感悟汇集成了一本书，叫《创业36条军规》。与同类书籍不同的是，它并非指导一个创业者如何成功，而是如何少犯错误。

孙陶然说创业需要什么特质?

孙陶然认为创业者需要具备4个素质 （1）事业心，是否把企业当做命根子来做。（2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。（3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。（4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。

分别是：（1）事业心，是否把企业当做命根子来做。

第一，志存高远。如果你去创业，又想小富即安，基本上都做不长。我们看到每一个成功的企业，创业者在一开始建立的时候，都立了一个非常远大的志向。当然，最终能不能做到是另一回事儿。但古人讲了，“取法其上”，才能“得乎其中”。第二，道德典范。

谁有孙陶然的《创业36条军规》,请发连接,不胜感激。

读创业36条军规创业36条军规读后感，推荐序一有感，本文作者是孙陶然创业36条军规读后感的系主任，首先，这位老师对孙陶然的背景做创业36条军规读后感了简短的介绍，孙陶然在校时的活跃表现给老师留下了深刻的印象。接着老师通过对刊物题词的内容对经济学这一专业为读者做了简短的介绍。

在创业的征途上，遵循孙陶然的《创业36条军规》，犹如航海指南，助你破浪前行。第一条军规揭示了创业者的内在特质，那就是强烈的事业心和坚定的梦想，它们是创业的原动力。军规3强调的是学习、合作与正道，借鉴先进经验，与大企业结盟，创新是创业的利器，而坚持不懈则是必胜的秘诀。

孙陶然在《创业36条军规》中提出，创业人有七大须知。一，凡事只能靠自己。二，领导要有预见性。三，心力强大者胜。四，要敢于冒险。五，相信直觉。六，创业要依靠团队。七，干部要自己培养。

所谓带队伍，就是练兵，就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。带队伍要达成 三个目标： 一是让队伍有共同的目标，二是让队伍有基本的纪律，三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。

对呀，最近孙陶然的微博上晒出自己修订版的《创业36条军规》内容，可以给你摘抄过来一段啊：军规不要相信那些“成功者”自己讲述的“创业传奇”，创业是件很难的事，只有少数人适合创业，只有极少数的创业能够成功，每一个成功的创业者都是九一生的幸运结果，长时期为生存苦苦挣扎是创业常态。

创业36条铁律读后感

1、回到《创业成功的36条铁律》，陈安之说：“现在顾客不太多，但未来会变得很多，现在顾客使用的频率不太高，但未来使用会很高，找这样的行业来经营，就好像开了一台法拉利，或是开了台保时捷一样。这样子，我们可以确保我们成功的速度永远比别人快一点点。

2、一，凡事只能靠自己。二，领导要有预见性。三，心力强大者胜。四，要敢于冒险。五，相信直觉。六，创业要依靠团队。七，干部要自己培养。 不止在创业中，在任何时候，我们所能依靠的只有自己。在创业初期，找方向，找人，找钱，只能靠你自己。

3、创业期公司在激励上最常见的状态是“大秤分金，大碗吃肉”，有福同享有难同当，大家不分彼此，有项目一起上，有钱一起分，这是不对的。也许对创业初期公司而言有效果，但是不能长久，而且会为未来埋下不好的文化因子。 革命也许靠觉悟，但干工作不能靠觉悟，依靠觉悟干工作结果是不可控的，必须尽早建立规范的激励体系。

4、顾客会先买你，然后才是产品，这是一部市场业务人员的激励宝典，提醒我们，如果竞争对手先掌握了这种理念，可能带来市场格局的改变。《创业成功的36条铁律》是陈安之对上千成功企业的深入研究结晶。

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