王兴美团创业，美团王兴创业史

美团的创始人是谁

1、美团创始人是王兴。王兴王兴美团创业，1979年2月18日出生于福建省龙岩市王兴美团创业，先后毕业于清华大学、美国特拉华大学王兴美团创业，计算机工程硕士学位，美团创始人、董事长兼CEO（首席执行官）。

2、王兴，是美团王兴美团创业的CEO，美团王兴美团创业的创始人，他是福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购。

3、美团老板创始人是王兴。王兴，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年获清华大学电子工程学士学位，2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位 。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团创始人兼CEO。

4、美团的创始人是王兴。王兴，男，汉族，福建龙岩人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年获清华大学电子工程学士学位，2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团创始人兼CEO。

5、美团创始人王兴的故事 王兴的早年成长经历 王兴出生于江苏扬州一个普通家庭。他自小就是一个好学生，高中时期曾荣获全省高中物理竞赛一等奖，并以高分考入中国科学技术大学。在大学期间，他担任学生会主席并参与了许多创业实践项目。这些经历成为了他日后创业的基础。

美团的AB股权设计,王兴持股10.4%控制公司

1、在股权设计上王兴美团创业，美团采用王兴美团创业了独特的AB股结构，A股拥有超级投票权，创始人王兴等核心团队的股份虽然仅占4%，却能有效控制公司的决策。A股还设有特权限制，股东大会的决议规则更为严谨，确保王兴美团创业了公司的稳定运营。

2、王兴作为A类股持有者，每一股拥有10倍的投票权，这使得他的实际投票权高达55%，超越王兴美团创业了51%的控制线。而腾讯的B类股，尽管持股比例较高，但在实际决策中，其投票权仅占15%。更进一步，王兴与腾讯还签署了《一致行动人协议》，确保在关键决策上，腾讯必须与他步调一致，无条件支持。

3、美团在腾讯的控制下。美团现在跟腾讯属于合作关系。从美团的招股说明书上王兴美团创业我们可以清晰的看到，在AB股结构中，腾讯已经占有B股超过20%的份额，位居第一，超过王兴的11。4386%以及红杉资本的11。4368%，是美团实际上的第一大股东。而在投票权方面，王兴则拥有48。

4、关于美团点评的股权结构，腾讯为美团点评第一大股东，持股1363%，红杉资本持股14368%。三名联合创始人中，王兴持股14386%，高级副总裁穆荣均持股5141%，高级副总裁王慧文持股0.7264%。不过，根据A/B股安排，王兴拥有43%的投票权，穆荣均拥有4%的投票权，王慧文拥有0%的投票权。

5、腾讯为美团的第一大股东，持有14%的B类股；美团点评董事长兼CEO王兴持有73亿股A类股，投票权为441%，是公司的控制者。美团此前的融资过程是在2010年获得红杉资本（sequoia capital） 1200万美元的A轮融资。

美团面临BAT围剿:王兴如何带领公司突围?

1、美团面临的挑战：突围之路艰难美团作为三巨头BAT的劲敌王兴美团创业，其处境堪称互联网领域的孤军奋战。王兴虽低调且野心勃勃王兴美团创业，但带领公司突围的道路并不平坦。创业初期的王兴虽曾屡次站在风口，但校内、饭否的失败更多是由于时运不济。然而，在千团大战中，美团凭借稳健策略脱颖而出。

2、美团面临多方围剿：突围之路何在？美团作为BAT的直接竞争对手，面临着严峻的挑战。王兴的低调野心能否引领公司突围，成为业界关注的焦点。尽管王兴凭借敏锐的商业嗅觉在团购大战中崭露头角，但在多元化发展和O2O扩张后的美团，似乎偏离了王兴熟悉的稳健步伐。

3、当王兴带领团队，打赢“千团大战”后，美团积累了雄厚的资金，这也为王兴的野心提供了强大的底气。 此后，王兴的涉足的领域从餐饮、外卖、电影、 旅游 到 汽车 、金融、出行、共享经济和新零售等领域。 强大的野心，一直促使王兴不断跨界扩张。 2016年7月，王兴提出了“互联网下半场就是无边界扩张”理论。

4、在王兴的这次成功之下，也让人不仅期待接下来他有所破局的方法，如今的社会面临很多的不确定性，商业模式的成功也不是一成不变的，而在现在人类见识过各种灯红酒绿的世界观里，本来就是容易改变的，互联网只会让社会发展的越来越快，像80年代的粮票在我们这里就是废纸，最多也是有点纪念价值。

5、王兴强调美团网的使命是联结人与商户，遵循以客户为中心的价值观，专注于本地生活服务电子商务。 此外，王兴海强调了专注的重要性，就是让整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台。值得一提的是，BAT都没有围绕这一目标，而是派一个部门专门负责。

6、在王兴领导下的美团一共先后进行了五次组织架构调整，王兴带领美团一次又一次的创造了奇迹，王兴对于事件的变化和事情的应对很有办法，所以才能多次的化险为夷。在上市之后，美团点评迎来了第一次组织架构调整，这也是 2015 年美团与大众点评合并之后，第五次组织架构调整。

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