创业团队分类（创业团队分类怎么写）

创业的分类生存型创业和自主型创业

根据创业的动机不同，创业可以划分为生存型创业、自主型创业和机会主义创业。生存型创业 企业的商业模式多种多样。因为不仅要面对创业的风险和挑战，还要完成繁重的大学课程，创业者只能利用业余时间创业。可以根据创业者的实际情况进行调整。

生存型创业：这类创业通常是出于经济需求的驱动。一些学生可能因为助学贷款和奖学金无法覆盖全部学费，而需要在课余时间兼职以完成学业。在这个过程中，他们可能会发现商机并抓住机会，从而开始创业之旅。也有学生为了培养独立性，参与学校创业项目，成为创业的先驱者。

传统技能型创业：深植于传统技艺的创业，如酿酒、中药等，拥有永恒的市场价值，是传统与现代的融合。高新技术型创业：代表着知识经济的前沿，如微电子、生命科学等，是科技进步的重要载体。知识服务型创业：面向信息时代的新型创业，如咨询、法律服务等，满足人们高效获取知识的需求。

赚钱型创业者 赚钱型创业者主要是指那些在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力的公职人员，他们利用职务之便，进行创业以获取更多的财富。这类创业者往往具备一定的资源和优势，能够更好地把握市场机会。

根据创业者的动机和目的，创业活动大致可分为生存型创业和自主型创业两种类型。 生存型创业 生存型创业通常是指那些因缺乏其他选择而不得不创业的创业者所采取的创业方式。这类创业者的主要目的是为了基本的生活需要，因此他们往往需要在维持生计的处理创业带来的各种挑战。

要创业怎样才能组建一支好的创业团队?

共同的目标 在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。合拍的团队人员 人员选择非常重要，要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。

创业团队是企业创立发展乃至成功壮大的核心因素，建立优势互补、专业能力完美搭配的“异质性”创业团队是保持创业团队稳定的关键。寻找到好的优势互补的合作伙伴，是创业成功的保证。社会分工越来越细，专业的亊就要交绐最令业的人去做，胜算才会更大，也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合的潜能。

制定详细的创业计划书是组建创业团队的首要步骤。在有了成熟的商业计划后，才能吸引志同道合的合伙人，共同构成企业的初创团队。 构建核心团队需要围绕创业计划书中的战略目标来吸引和选择人才。通过明确的人才战略，可以有效地吸引和培养企业的核心骨干成员。

集结一群有经验的、有激情的、拥有不同能力的创新者：这些创新者可以是创业者、投资者、技术专家、商业战略策划师、市场营销专家，以及具有技术、管理、策划创意的行业专家等等。

组建创业团队的方法是招募合伙人、招募团队核心骨干、完善团队建制和人员、让团队运转、打造出好团队、制定制度等等。招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

创业团队类型有哪几种

1、创业团队类型：核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。

2、创业团队的结构类型主要有以下几种： 核心团队 核心团队是创业团队的基石，包括了创始人、高管团队及关键技术人员。这些成员共同决策、分工明确，共同承担公司的日常运营与战略发展任务。他们是公司的稳定因素，面对困难时能够迅速做出决策并调整方向。

3、一般说来，创业团队大体上可以分为三种，分别为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。具体介绍：星状创业团队 一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。

4、“明星创业者”这种类型的团队还很年轻，缺乏经验，但他们经历过成功，而且经常可以再次成功。他们第一次退出可能是体面的甚至卓越的。但现在他们想要一次更大的成功。主要风险是傲慢或错误归因。年轻的成功创始人（以及追逐他们的投资者）可能将成功归为在正确的时间正确的地点做正确的事情。

创业团队的三大类角色?

一个优秀创业团队需要具备这六种角色 怂恿者：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。支持者：他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。

人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。 信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。 决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。 管理者的三大类角色是什么2 团队管理的灵魂是什么 有的团队由小做起，不断发展壮大；有的团队却从强至弱，甚至解散。

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色 人际角色归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色 在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。

管理者的决策角色1 亨利·明茨伯格 （Henry Mintzberg）研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。 [1]人际角色 归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

马云认为一个团队中会出现三类人，“野狗”“小白兔”“猎犬”，但是他决不允许破坏团队的“野狗”存在于自己团队中。马云善于用人表现在他知道自己的团队需要什么样的人，从而有目的地去吸引团队需要的人员，果断地清除危害团队的人。

创业者定律第一定律：创业者不得损害其他创业者的利益，或发现有损害其他创业者利益现象而袖手旁观；第二定律：除非违背第一定律，创业者必须服从联合创业的社区规则；第三定律：除非违背第一及第二定律，创业者人必须保护和发展自己的创业项目和创业成果。

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