上海企业战略规划（上海战略咨询公司有哪些）

上海市战略性新兴产业发展“十二五”规划的中心思想

“十二五”期间，围绕“高端化、集约化、服务化，推动三二一产业融合发展，加快形成服务经济为主产业结构”的产业发展方针，上海要将战略性新兴产业放在更突出的位置，实现更快速的发展，加快构建以现代服务业为主、战略性新兴产业引领、先进制造业支撑的新型产业体系，不断提高产业核心竞争力。 ——市场主导。

继续坚持信息产业优先发展战略，建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络设施，加快推进信息化和工业化融合发展，以提高信息产业自主发展能力为主线，大力发展新一代信息技术产业，努力推进电子信息产业转型发展。

上海市十二五发展战略研究目录涵盖了多个重要专题，旨在推动转型与创新。总报告阐述了上海经济社会发展战略和规划的基本思路，强调了经济结构调整与方式转变的必要性。专题一深入分析了经济结构调整，指出“十二五”是关键期，目标是通过改革开放创新制度环境，实现经济发展方式的转变。

为什么要制定战略规划

1、战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。

2、战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。

3、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

4、为什么要制定战略规划？（ 上海三慧企业管理咨询公司认为： 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。

2019年上海市十三五发展规划全文

●杨浦的干部要有担当，要讲诚信，要依法办事，要有百姓的情怀，从“十三五”规划角度，要按照中央和市*的要求，按照创新、协调、绿色、共享、开放的原则来布局好杨浦的“十三五”。 “我的区县我的家，我们一起来勾画。

实施新能源汽车推广计划 《建议》提出：推进交通运输低碳发展，实行公共交通优先，加强轨道交通建设，鼓励自行车等绿色出行。实施新能源汽车推广计划，提高电动车产业化水平。 设立空间治理体系 《建议》提出：以市县级行政区为单元，建立由空间规划、用途管制、领导干部自然资源资产离任审计、差异化绩效考核等构成的空间治理体系。

“十三五”期间，我们要激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。

天津市十三五规划纲要全文 据国家发展和改革*网站消息，10月30日，国家发展改革*召开党组学习扩大会和全体党员大会，认真传达学习党的十八届五中全会精神。发改*党组副书记、副主任、直属机关党*书记何立峰强调，编制好“第十三个五年规划”《纲要》是发改*当前和今后一段时间工作的重中之重。

“十三五”规划：推进农业现代化 《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）》提出，农业是全面建成小康社会和实现现代化的基础，必须加快转变农业发展方式，着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，提高农业质量效益和竞争力，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。

“十三五”规划纲要还包含了国家未来五年计划实施的100个重大工程及项目。

什么是企业战略规划?

1、企业战略规划 ①是企业整体性、基本性、长期性的计划。②是对企业整体性、基本性、长期性问题的计谋，是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 。

2、问题一：什么叫企业战略规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。

3、规划如计划，但比计划大。一般包括：指导思想，也就是为什么要制定这样一个规划，制定规划的依据是什么，基本思路是什么。目标和任务，一般分开写，什么时间实现什么目标，完成什么任务。实现目标、完成任务的措施办法。

4、企业战略规划是企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈进行调整，最终制定新战略的过程。企业战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划与指标。

5、所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。但随着时代发展，外部环境不确定性增多，企业在实际操作过程中制定阶段性战略规划，如3-5年规划，价值更大一些。

6、企业战略规划是企业为实现长远发展目标而制定的全面规划和行动方案。详细解释如下：定义及重要性 企业战略规划是企业为了确立其在市场中的竞争优势，通过深入分析内外部环境、资源状况以及未来发展趋势，制定的一套长期发展方向和行动纲领。

什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?(

1、问题二：什么是企业战略规划？为什么要制定战略规划？（ 上海三慧企业管理咨询公司认为： 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。

2、战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

3、企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。每一种经营都是根据某种战略来进行的。

4、企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。

上海咨询公司排名前十

1、上海排名前十的知名品牌咨询公司是：上海欧赛斯文化创意有限公司、上海华与华营销咨询有限公司、上海君智企业管理有限公司、里斯企业管理咨询有限公司、上海迈迪企业管理咨询有限公司、观速（上海）文化创意有限公司、上海同盟广告有限公司、上海采纳品牌策划有限公司、上海合效策划有限公司、上海尚美设计院有限公司。

2、英德知联恒市场咨询（上海）有限公司（INTAGE CHINA）是INTAGE集团全球排名第9位的市场研究公司）的中国子公司，主要开展在中国的市场研究，市场咨询等业务。INTAGE CHINA公司总部设在上海，并在北京，广州设有分公司。

3、华彩咨询是一家专注于为集团企业提供集团风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定建立了适合自己的操作方针。

4、赛迪顾问股份有限公司 赛迪顾问直属于中国电子信息产业发展研究院，是中国首家上市的咨询企业。提供区域发展、城市战略、工业信息等多领域的咨询服务，是全球顶级咨询公司之一。 福建省理臣管理咨询有限公司 成立于2004年的理臣管理咨询，为众多企业提供管理咨询服务，尤其在财务和税务领域具有显著优势。

5、以下是一些在上海较大的投资咨询公司：麦肯锡（McKinsey&Company）：全球顶级的管理咨询公司，在中国拥有多个办公室，其中上海办公室是其中的一个重要据点。波士顿咨询公司（BCG）：全球知名的战略咨询公司，在上海设有办公室，为各类企业和组织提供战略咨询服务。

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