建筑工程公司组织架构图（建筑工程公司组织架构图片）

了解中建三局组织架构

中建三局是中国建筑集团的二级工程局，中建三局下面的号码公司和区域公司是中建的三级公司，三级公司下面还有四级公司。发展的特别大的三级公司，还会在四级公司下面再成立一些分公司或者事业部。

中建三局第一建设工程有限责任公司的组织架构体现了公司的高层管理团队由一群富有经验的管理者组成，他们共同致力于推动公司的发展和战略决策。以下是公司主要决策层的成员介绍： 陈幸福：担任公司董事长兼总经理，负责制定整体战略和运营管理。

中建三局一公司拥有一个高效且有序的决策团队，以确保公司的战略方向和运营管理。公司最高管理层由以下关键成员组成：公司董事长兼总经理陈幸福，他的领导力和决策能力对公司发展起着决定性的作用。作为公司核心，他引领着公司的整体业务前行。

中建三局的领导团队由多位经验丰富、职责明确的高管组成，他们共同推动公司的高效运营和发展。担任董事长和党*书记的陈华元，以其丰富的领导经验和深厚的战略眼光，引领公司的整体方向。易文权董事、总经理和党*副书记，负责日常管理与决策，他的全面领导力和业务精湛使得公司运营有序进行。

中建三局第一建设工程有限责任公司组织架构

中建三局第一建设工程有限责任公司的组织架构体现了公司的高层管理团队由一群富有经验的管理者组成，他们共同致力于推动公司的发展和战略决策。以下是公司主要决策层的成员介绍： 陈幸福：担任公司董事长兼总经理，负责制定整体战略和运营管理。

中建三局第一建设工程有限责任公司的高级管理层由一群经验丰富的领导者组成，共同推动公司的发展和决策。以下是主要的决策成员：公司最高级别的决策者是董事长兼总经理陈幸福，他负责公司的整体战略和运营管理。周克军担任公司董事和党*书记，他同时肩负着党的工作和公司的领导职责。

张忠同样作为公司的副总经理，他的职责不可或缺，共同构建了中建三局一公司坚实而多元的管理团队。

中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）成立于1952年，是世界500强企业中国建筑工程总公司的三级法人单位，具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。

下辖单位主要包括中建三局第三建设工程有限责任公司等控股子公司，以及总承包公司、基础设施公司、集团公司（北京）、集团公司（沪）等非法人实体。

党*常*、纪*书记：胡金国。 副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏。 副总经理：侯勇。 副总经理：李勇。 总经济师：王胜民。中建三局工程业绩：公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的工程业绩。

中建三局一公司组织架构

1、中建三局第一建设工程有限责任公司的组织架构体现了公司的高层管理团队由一群富有经验的管理者组成，他们共同致力于推动公司的发展和战略决策。以下是公司主要决策层的成员介绍： 陈幸福：担任公司董事长兼总经理，负责制定整体战略和运营管理。

2、中建三局一公司拥有一个高效且有序的决策团队，以确保公司的战略方向和运营管理。公司最高管理层由以下关键成员组成：公司董事长兼总经理陈幸福，他的领导力和决策能力对公司发展起着决定性的作用。作为公司核心，他引领着公司的整体业务前行。

3、中建三局一：总部湖北武汉，三局一实力太强了，光三局一就是三级架构：三局一公司总部-二级公司-三级分公司或经理部。

4、八局的组织架构页面需要定期更新以保持准确。八局一的薪资待遇优越，甚至有机会参与项目分红，而八局二的薪资制度透明，为求职者提供了明确的期待。作为甲方，八局旗下的东孚、投资和中建交通等公司值得关注。中建系统中，隐藏着更多机会。

5、中建三局房地产开发有限公司是一家隶属于中国建筑第三工程局有限公司的子公司，成立于1992年2月，经中国建筑工程总公司批准设立。公司注册资本金为6000万元，2005年7月获得湖北省建设厅授予的房地产开发二级资质。

6、中建三局属于副厅级别单位。中建三局成立于上世纪五十年代，是中国建筑集团有限公司旗下的重要子公司之一。其业务范围涵盖了国内外的基础设施建设、房屋建筑、市政工程等多个领域。经过多年的发展，中建三局在国内外市场上都取得了显著的成绩和声誉，成为建筑行业中的佼佼者。

中建一局组织架构和实力分析,建发第一!

中建一局，作为中国建筑的二级工程局，其业务辐射广泛，组织结构健全。总部位于北京，拥有超过3万名员工，年签约合同额达3000亿左右，规模颇具竞争力。其经营领域包括房建工程与基础设施建设，涵括道路、市政、桥隧、铁路、水利、化工等产业，涉足科研、投资与地产业务。

工地项目部人员架构图

1、工地项目部人员架构图1 关键岗位人员任职条件及主要职责 项目负责人 【任职条件】 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

2、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

3、按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计分析和报告以及归档工作 公司项目部岗位职责3 1负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作 2独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源。

4、项目部组织架构 应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。 2项目部人员配置及分工职责 介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。

5、现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。2 施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：（1）施工进度计划或横度图。（2）项目部管理架构图。

6、工程项目部员工岗位职责1 根据整车需求，负责新能源汽车高压系统方案的设计、测试、优化改进及规划工作；负责高压系统的需求分析，并确定高压系统总体设计方案及系统架构，拓扑图，原理图的分析绘制。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。

三是组织制定施工组织设计、确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设，指导、解决有关重大技术难点问题，协调内外有关关系；四是负责本企业的新材料、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广和应用，申报科技研发项目；五是参与本单位日常施工技术管理。

工地项目部人员架构图，建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图。

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