裂变式创业宗毅，宗毅裂变式创业感想

裂变式创业究竟如何裂变?2

1、分两种情况，第一种情况是这是裂变的第一家公司，第二种情况就是这是第二家或者之后的裂变公司。

2、转介绍裂变就是分享后的福利。最常见的方式就是分享听课，通过分享来抵消实际价格，同时触达更多潜在用户。邀请裂变及邀请者和被邀请者同时的福利。

3、再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

4、常见的裂变方式：邀请红包；老带新是一种通过老用户带动新用户，同时给予某一方或双方奖励的一种裂变形式。

5、如果你已经找到了100个忠实用户，要是每个用户给你拉3个好友，那么100*3等于300个新用户，新用户每人再拉3个，300*3等于900，这就是裂变。

《裂变式创业》读书笔记01

最近跟读书会的伙伴一起组织了共读活动，推荐了这本宗毅老师的《裂变式创业》，对于互联网创业和商业模式的设计都有了很多新的认识和启发，分享一下记录的笔记。 一生一定要做一件很酷的事情。

问题就在这儿，就像玻璃罩里的苍蝇，前途光明无出路。直到朋友推荐给我这本书：裂变式创业，如醍醐灌顶。很有些郭靖看着天上繁星点点悟出九阴真经秘诀的感觉，企业经营，很多时候，就是无法戳破那一层窗户纸。

但《裂变式创新》我多得比较慢，特别是前面大半部分，每天不超过20页的速度看，加上最近出差比较多，每次见到一些朋友交流行业或者企业发展的问题总会联系到宗毅所谈的内容。

每一次裂变创业时，母公司的初期控股权是不可动摇的！这一点无论是从出资额还是控制权，或者是母公司的天使客户地位，都是不可动摇的。作为法人主体，母公司可能会有多个股东，所以同时也是一个自然人体。

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1、宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。

2、不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。

3、《集体行动的逻辑》是以理性经济人为假设前提，认为参与私人经济部门和公共部门活动的人均希望自己行为最大化，不存在无行为主体的公共利益。

4、传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。

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