360周鸿祎：想赚快钱那只是生意，企业家则致力于扎实打造产品和服务

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每经 张寿林    每经编辑：马子卿

近日，在清华大学五道口金融学院主办、清华大学五道口金融学院国际金融与经济研究中心（CIFER）承办的清华五道口首席经济学家论坛上，360集团创始人周鸿祎发表演讲，指出大模型是新质生产力发展的核心驱动引擎，对经济复苏和重塑产业结构起着至关重要的作用。

周鸿祎说，全社会应对人工智能树立正确的认知：一方面，大模型不会摧毁而是重塑每个行业和公司；不要指望一个大模型什么都能做，既能写诗作画又能做企业管理是不现实的，“大模型是能力而不是产品，应当把人工智能技术与场景结合，让它真的能用起来”。

论坛间隙，周鸿祎接受《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）采访。针对高新技术产业需要持续投入研发，短时难见商业回报的情形，周鸿祎表示，无论何种产业，想赚快钱都只是生意。而作为企业家，还是要扎实打造产品和服务，这需要投入时间，需要积累。

NBD：360主要从事互联网技术研发。对于技术研发产业，从商业模式角度看，前期需要持续大量投入时间、技术和精力，而前方收入还不确定。同是商业，一些传统行业却是立即投入立即赚钱，前后形成鲜明对比。这似乎对技术研发产业形成挤出效应，即宁愿缩短链条去赚快钱，而不是把链条拉得很长。对此，请问你怎么看？

周鸿祎：我不同意这个观点。做传统行业能赚钱，那也只是少数顶尖企业。比如做食品，很多饭馆是不赚钱的。我觉得任何行业都有其独特核心价值，若真如你所说做科技难赚钱，可能就没人做科技了。

其实，科技做好了，能形成一个持续坚实的产品体系和商业模式。

无论做什么产业，想赚快钱都是生意。而作为企业家，还是要扎实打造产品和服务，这都需要花时间来积累。

反过来，若一个行业真的很容易赚钱，门槛 ，按照市场经济原理，会有很多人涌入，很快形成过度竞争，导致内卷，也就难做了。

我很欣赏亚马逊杰夫·贝索斯的一句话，大意是要挑更难的事去做，捡容易的做，竞争对手就太多了。还有就是，若按两三年周期的规划去做，事情就会显得难；若按5年以上的规划去做，事情难度就没那么高了。特别是我们做互联网、AI等高科技，产品研发投入上坚持长期主义，实际上是在建立自己的壁垒。

并非高科技行业的投入产出比就低于传统行业，恰恰相反，一旦一个产品取得成功，比如中国的互联网公司相比传统行业成长速度 快，很多公司抓住机会三五年就能起来。特别是一旦一个技术比较通用，比如云计算、大数据、物联网等，对整个人类世界的影响深远而且广泛。如今，传统行业也在数字化转型、智能化改造，也要通过IT建设和投入来构筑自己的壁垒。

NBD：这个问题似乎和眼光有关，可能有的人就觉得链条太长太难，有的人却认为越难的地方商业壁垒更高，能形成自身竞争力？

周鸿祎：如果你熟悉传统行业，就应做传统行业。而我只会编程，做互联网，若让我去做新消费，研究一款化妆品，这真做不来。巴菲特也说过一句话，即不熟悉的不做。正因为这样的原则，大家才各做各的。我坚持做互联网，是因为我只懂做互联网。老有人想得出一个，说什么行业 做。其实，不存在这个行业。如果有，大家也会一窝蜂地涌入。

NBD：这是否也和生产要素有关，若具备相应知识、能力等资本，就可将其配置到商业中去？

周鸿祎：其实，任何行业，要做好都不容易，没有人会轻松成功。就说卖水，听起来这生意很简单，但为什么大多数人都没有做成，有人却做成了中国首富？丁磊养猪好像也没有赢过刘永好，但要是做游戏，刘永好却难赢过丁磊。还是术业有专攻。

我也认为任何行业都有机会，但是不应抱着投机想法，而应找到自身核心竞争力。

我见过很多创业者，他们老喜欢追逐风口。我们公司内部也曾有人讨论，说老周应进入这个领域。我说不能只看这个领域有多大空间，而应想想自身有什么优势。和别人比，假如在新的行业既缺先发优势，又无深刻洞察力，也未在这个行业有深厚积累，而做的还是同质化产品，那一定难成。还是要看自身优势，当然也要看用户，看行业发展趋势，但最终还是要回到自身。

每日经济新闻