马斯克的使特斯拉和SpaceX大获成功的工作方法论

作为央视知名主持人，撒贝宁当下在圈内影响力超高，逐渐在综艺圈发展的他，现在一举一动都被外界所关注着，显然和明星待遇一样，走到哪里都能碰到粉丝。7月25日，撒贝宁全家合体同框外出逛街被偶遇，一家六口幸福满溢，外籍岳父母罕见露面，温馨一幕被路人拍到。

埃隆·马斯克的S ceX星舰回收成功，再次证明了这位科技巨头在创新和挑战传统上的勇气和远见。在追求技术突破的马斯克的工作方 也为他的成功提供了关键的支撑。

这两天，应该都被马斯克的星舰回收刷屏了，马斯克的S ceX13日第五次试飞，首次尝试用发射塔的机械臂在半空中捕获助推器已实现回收，感叹技术进步的也为马斯克这个人的创新所折服。

最近在读《埃隆马斯克传》，当特斯拉因为不能每周生产5000辆车就会亏损被做空的风险之后，马斯克每天吃住在生产线，删除没有必要的流程，简化和优化工作流程，然后再进行再用自动化代替一些人工，最终达成了每周生产5000辆特斯拉的目标。

马斯克从中出了一些工作方法，感觉 受用，这些方 也是马斯克之所以能成功的重要原因。

“敢于质疑每项要求，不管这项要求提出者是谁，甚至是老板，都要勇敢的去质疑，从而改进”

在S ceX时，当一家供应商为发动机的喷管旋转驱动器报价12万美元时，马斯克质疑这一价格，认为它过高。他要求工程师以更低的成本制造这一部件，并最终通过改造洗车系统中的阀门实现了这一目标。这种对成本的严格控制和质疑精神，帮助S ceX在保持高质量的实现了成本的有效降低。

在特斯拉的生产过程中，马斯克经常质疑现有的生产流程，并寻求改进的方法。他要求团队删除不必要的部分和流程，简化并优化剩余的部分，以加快周转时间和提 率。比如在Model 3的生产过程中，他质疑了玻璃纤维条和丁基胶补丁等零件的必要性，并最终决定去除它们，从而提高了生产线的效率。

不管在生活还是工作中，特别是在这种信息爆炸的时代，很容易三人成虎，人云亦云，我们更要保持理性和判断力，勇敢去质疑，无论我们的质疑是否正确，只要提出来了，其实就已经要比大部分人优秀了。

就像埃隆马斯克说的 要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。

“所有技术经理必须要有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶的业务经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像不会骑 骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。”

做产品经理这么多年，深知这个理论，就像之前负责公司的预警 和物联网 一样，一开始，只通过竞品分析，结合过往产品设计经验就开始设计了，发现等 上线之后，遭到了大量使用者的吐槽。

我还不理解，认为功能多、流程多，就应该这样设计的，但是当我以真实用户去走全流程，体验产品后，发现功能是都满足了，但是使用起来是真tm难用呀，学习使用门槛又高，操作又及其繁杂。

之后就深入用户的每一个流程，去硬件部从硬件的组装、配置、设备上线、数据推送至业务 ，记录涉及到业务的每一步操作需要优化的地方，然后逐一改进，慢慢的 才变得好用。

“每当有问题需要 时，不要只有你相关负责人聊，深入调研跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧”

这个我深有体会，在日常工作中，特别是那些大公司，人员比较多，部门架构层级负责的时候，类似的情况会特别严重。

就像我上家阿里系的公司那样，因为内部管理问题，日常除了公司内部员工之间的吐槽，最严重的是知乎上面出现大量吐槽公司的帖子，严重影响到公司的声誉和人才的引进。

公司CEO针对知乎上面大篇言论还公司内部专门开了大会做了解释还澄清，但是内容不是说虚心接受批评，会调查整改，而是说公司肯定不会让每个人都喜欢，或多或少都会受到一些吐槽，一顿输出，意思就是我们没有这样的问题，做好自己的工作，不要受有些不良员工的影响。

其实网上所说言论是真是假，访谈几个基层员工就一清二楚了，而不是只与一些管理层沟通，了解事情概况，根本不能有效的 问题。

这个让我想到电视剧《康熙微服私访记》，天天上朝，听一种大臣汇报，只会觉得天下太平，人民安居乐意，全国上下欣欣向荣，但是想要了解真正的情况，只能自己微服私访，亲身体验，才能体会到人间疾苦，明白为何人民会民不聊生，也只有这样，才能真正的 人民的问题。

在S ceX和特斯拉时，都遇到了资金困难的时候，就是因为马斯克推行这种公司运作的法则，才能使得这两个产品大获成功。

其实马斯克遵循的这个紧迫感，要实现有两个条件：明确的目标和完成这个目标所需要的“极限”时间。

目标 重要，就像公司会按照年度目标，分解到个人的KPI或者OKR一样，一个好的目标，足以调动员工的积极性，并为此付出极大的热情，才能更快的推动公司的发展。S ceX和特斯拉更是如此，达成不了既定目标，公司就要破产。

时间上，马斯克会提出一个让人觉得“不可能完成”的一个时间截点，如果有员工说完成不了，就会直接被裁掉，所以大家都会按照这个时间截点，想尽各种方法，付出100%的时间和精力去努力实现。

虽然有时候可能最终还是不能达到马斯克提出的目标，但是这已经算是成功的了，因为也已经远超预期，比没有实行这个法则完成的多得多。

在这样的法则下，员工会有并肩作战的感觉，会有一同完成目标的动力，特别是那种不可能的目标被达成的那一刻，那种喜悦和成就感将达到顶点。

说实话，这样的公司怎么可能不成功~

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。