专家称加薪对员工激励仅短期有效：需让员工在工作中获得成就感

演员是间谍，间谍是演员，在蓝天野的时代，哪有什么喜欢不喜欢，只要有需要，让干啥就是啥！如果不是公开身份，国人们永远不会知道，“姜子牙”蓝天野，根本就不叫这个名字。

在2024年ESG全球领导者大会上，普德赋亚洲的首席运营官兼执行制作人考博就问题发表了演讲。考博提出，虽然短期内的加薪和奖金可以提升员工的积极性，但这类激励措施的效果难以持久，员工很快就会适应新的薪资水平，之后其工作动力便会减弱。

考博强调，为了建立一个长期且有效的员工激励机制，公司需要超越短期 方案，转而关注长期激励计划。他提到了，即通过外部力量推动员工行动，无论是惩罚还是奖励，都只能带来被动的工作动力。考博认为，真正的激励应该来源于员工的，而非外部压力。

在演讲中，考博提出了两个激励员工的关键要素:健康要素和激励要素。他比喻健康要素是房子的基础，必须牢固，否则整个结构将会崩溃。而激励要素则是推动员工并令他们感到满意的力量，它能让员工展现出最佳工作水平。考博提到，员工在工作中寻求成就感，当他们看到自己的努力得到结果时，会感到自豪和受到激励。他强调，员工的努力如果得到认可，例如通过获得奖励，他们会感到自己很有价值，这将进一步激励他们并促使他们保持最佳业绩。

考博道，虽然健康要素是避免员工不满的重要基础，但它本身并不足以激励员工。只有将健康要素和激励要素结合起来，才能创造一个令人满意的工作环境，提高员工的敬业度和业绩表现。