公益基金会网站开发背景（公益基金会的盈利模式）

社会公益基金性质和目的

社会公益基金会是独立的社会团体法人，主要负责管理捐赠资金，其性质和目的在于通过吸收社会募捐资金，建立科学的管理制度，财务制度、基金增值方案及资助社会公益事业的计划，以实现社会公益基金的积累与支出的最优化，为社会谋取公益。

社会公益基金会是管理捐赠资金的非盈利社会团体，不是行政机构，不是企业、事业单位，也不是其附属机构，而是独立的社会团体法人必需依的法律、法规和其宗旨，依照基金会章程，建立一套自我约束、自我完善、自我发展的运营机制，基金会的资金 来源主要靠社会捐赠。

公益基金会是以社会公益为目的，从事捐赠资助等活动的非营利组织。其主要收入来源为社会各界的捐赠，这些资金用于支持特定的公益项目，如扶贫、教育、医疗、环保等。基金会的宗旨是为社会做出贡献，促进公益事业的发展，而不是追求商业利润。

公益基金会成立条件

1、为特定的公益目的而设立，其业务必须在公益范围内；有法定注册资金，且须为到账货币资金；有规范的名称、章程、组织机构以及与其开展活动相适应的专职工作人员。有固定的住所；能够独立承担民事责任。

2、成立基金会需要满足一定的条件，包括具备的名称、章程、组织机构、住所、财产以及相应的管理人员等。还需要符合相关法律法规的规定，并经过有关部门的批准和登记。

3、具有特定的公益目的。如果是全国性公募基金会，其原始基金不低于800万元人民币；如果是地方性公募基金会，其原始基金不低于400万元人民币；如果是非公募基金会，其原始基金不低于200万元人民币。并且，这些原始基金必须为到账货币资金。具有规范的名称、章程、组织机构以及与其开展活动相适应的专职工作人员。

公益组织的核心竞争力是什么?

公益组织需要核心竞争力。但是，什么是公益组织的核心竞争力？公益组织是价值导向的，因此核心竞争力就是价值导向。这种导向，指的并不是写在章程或文件中的价值导向表达，而是领导及团队成员发自内心的价值冲动，为价值实现去努力的热情，为价值实现去创新的强力。

NGO也是一个组织，虽然它存在的不是为了盈利，但是，所有组织的存在都有其愿景和使命，而为了达成组织的愿景和使命，他们必须找到自己的核心竞争力才能不停的接近他们的愿景。

善于动用社会资本是公益创业者的核心竞争力！比如，社会创业家学院的公益创业营通过一系列的活动设计，引导公益创业者最富有感染力地呈现自己的公益项目，最大限度动员自己身边的社会资源，以此形成动员社会资本的能力和习惯。

公司19年6月成立膜结爱眼文化传播中心，宣导爱眼文化做公益，提升人们对眼健康的重视程度。同时膜结纳米系列产品可以防护肉眼可以看到的物品，以至提高人们的生活品质。公司研发的产品市场刚需，项目属趋势有前景。任何企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

避免高风险、高回报的自我控制机制，财产保全机制，确保捐赠资金的合理使用；非性：基金会由法人独立决策管理，具有较强的民主独立性，提高了基金会的持续优化发展，追求核心竞争力；基金信托：基金会相当于捐赠人与收益人之间形成的公益信托，集中经营财产，实现公益财产的保存和增值。

核心竞争力是企业在市场竞争中具有优势的能力和资源，可以包括技术、品牌、创新能力、管理水平、供应链等方面。而可持续的盈利模式则意味着企业在长期内能够不断地创造经济效益，并以此为基础进行持续发展。

公益基金如何正确使用

运作首先是募集资金，需要有资金来源。公募基金会可以向普通群众募集资金，非公募的，一般都是一些富裕人士和企业捐助，不对普通群众开放。募集完成后，需要对募集资金进行管理，公益基金不是募集了多少，就把钱都投入公益事业的，也需要理财，保持基金资产的持续增长，这样才能持续运作。

公益基金的用途：社会上有很多人需要我们的帮助，我们每个人只捐一元钱的话存与公益基金里的话，那么200个人的一元钱可以帮助一个辍学的孩子返回学校。我们捐出我们不穿的衣服，不用的书本去帮助那些还在为温饱问题不能读书而愁苦的孩子们。

定向捐赠和冠名慈善基金。4，信息公开和监督。慈善总会应当将慈善资金收支情况，定期向理事会报告，在媒体上公布并接受社会各界监督。我认为，社会和囯家的慈善款主要用于抗灾济贫，扶危济困上。我国是世界上自然灾害比较多的，洪涝、干旱、地震、暴雪、飓风、台风、高温应有尽有。