企业信息管理系统案例（企业的信息管理系统案例）

物流案例:易通物流管理信息系统案例

1、本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。

2、日立公司投入大量资金建立独立的物流公司，拥有众多仓库和车辆。经过多年的运作，日立物流积累了丰富的仓库管理和运输管理经验，成为日本领先的第三方物流公司之一。易通交通信息发展有限公司的物流信息系统 易通交通信息发展有限公司的易通物流分公司是第三方物流企业的成功案例。

3、年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是*托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。

4、物流计划管理：实行车队或司机竞价来制定运费策略，通过运费竞价方式让司机、信息部、车队自主竞价，市场化定价，为钢厂提供最佳运费建议，降低运费成本。场前物流管理：根据多样化运输需求配置计划，根据钢厂销售部、原料部发运计划*派信息部，组织运力、录入车辆、司机信息。司机报号预约。

5、物流公司通过SeaTable搭建的运输管理系统，实现了以下高效管理功能：司机档案管理：利用司机档案表记录司机的基本信息，如购车单位、时间、车型等。人力部门负责录入与维护这些信息，并根据特定条件设置视图，方便不同部门查询与管理。

列举两个在学习、生活中常见的管理信息系统,并简要介绍其功能。_百度...

通过二次开发，分销管理系统增加了报表系统作为基础软件的外挂模块，该报表系统主要包括供应链管理模块和应收款管理模块。PHILIPS分销商管理信息系统的特点是财务业务协同管理，其重点是供应链管理和应收款管理。

邮电信息系统：这是一种专门为邮电行业设计的管理信息系统，能够有效管理邮电业务，提高工作效率。 银行管理信息系统：该系统主要用于银行业务的管理，包括存款、贷款、结算等业务的处理，为银行提供高效的业务管理手段。

管理信息系统包括邮电信息系统，银行管理信息系统，民航信息系统，企业管理信息系统，医院管理信息系统比如说：经济信息系统，铁路运输管理信息系统，电力建设管理信息系统，饭店管理信息系统，学校管理信息系统。

主管理信息系统有邮电信息系统，银行管理信息系统，民航信息系统，企业管理信息系统，医院管理信息系统，经济信息系统，铁路运输管理信息系统，电力建设管理信息系统，饭店管理信息系统和学校管理信息系统等，种类繁多。

【答案】：MIS应该有支持整个组织在不同层次的各种功能，这些具有不同功能的部分（子系统）是一个有机的整体，构成了系统的功能结构：市场销售子系统。生产管理子系统。物资供应子系统。人力资源管理子系统。财务会计子系统。信息管理子系统。高层管理子系统。

什么是信息化?什么是管理信息系统?

信息化是一种通过发展和培养以计算机为核心的新生产力来改造传统生产工具的过程。它使得生产工具能够具备信息获取、传递、处理、再生和利用的功能。管理信息系统是一个以人为核心，通过计算机硬件、软件、通信设备和办公设备等现代技术手段，进行信息收集、传输、加工、存储、更新、扩展和维护的系统。

信息化是指通过发展、培养以计算机为主的新的生产力的过程。将以往的生产工具以先进的计算机进行控制，具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。

管理信息系统是对一个组织（单位、企业或部门）进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化的管理思想、方法和手段结合起来，辅助管理人员进行管理和决策。

案例分析:结合IT总监所说的:“库存管理信息系统可以在现有资金和库存能...

仓库管理信息系统设计分析 仓库信息管理系统主要为了给一个企业公司企业信息管理系统案例的经营提供信息服务企业信息管理系统案例，它包含了一个仓库管理的多项工作职能。系统需要对客户的信息、订单报价的信息、物品入库多少的信息、物品出库的信息、物品供应商的信息、等等信息提供报表的查询、更新、获取统计。

库存信息系统是指运用现代化物流管理思想和方法企业信息管理系统案例，采用电子计算机、软件及通信技术企业信息管理系统案例，对企业物流仓储管理决策过程中的信息进行收集、存储、加工、分析企业信息管理系统案例，以辅助库存业务处理，直到进行决策方案的制订和优选等工作，以及跟踪、监督、控制、调节整个库存管理过程的人机系统。

如果产品生产过剩而市场需求较小，那么这种库存就是有害的。因为过多的库存会占用大量的资金，增加仓储成本，并可能导致产品过时或损坏。一家服装制造商在冬季生产了大量的春季服装，如果春季服装的需求没有预期的旺盛，那么这部分库存可能就无法销售出去，导致亏损。

建立康佳集团公司内部的标准业务流程，以及支持其运作的信息系统和系统标准功能。规范公司总部和所属子公司、生产工厂的运作，提高运营管理与决策的效率，增强信息透明度，加强集团公司对下属各公司的控制。

这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅，成本增加，企业及其供应链缺乏竞争力。供应链管理理论为库存管理赋予了新的内涵，它强调从供应链的整体，从系统的角度看待库存问题，这使得供应链环境下的库存管理与传统的库存管理有着许多不同之处。

库存周转率的计算注意事项 数据获取：本期出库金额、上期库存金额和本期库存金额等数据可从企业的库存管理系统或相关报表中获取。 数据精度：在计算时，通常保留两位小数，且结果基于四舍五入原则得出。

奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设的案例分析

1、奇瑞公司高度重视信息化建设，将其视为公司的重要工作之一。公司领导在ERP选型前设定了一个明确目标，即构建一个集成的管理信息系统，涵盖生产、供应、销售和财务，旨在提升企业运作效率。基于公司信息化发展战略和信息技术应用现状，奇瑞公司制定了适应自身条件的企业信息化总体规划。

2、奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设\x0d\x0a\x0d\x0a 奇瑞公司的ERP实施成功的因素：\x0d\x0a（1）公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视，信息化一直被列为公司的重要工作之一；（2）明确的目标。

3、年，SAP在上海和大连建立了全球支持中心，进一步加强了在中国市场的个性化服务和技术支持能力。中国本地化支持部门则专注于提供个性化和现场支持，确保客户顺利实施并优化解决方案。

4、康佳集团ERP实施案例 康佳集团，原名广东光明华侨电子有限公司，成立于1980年，是我国首家中外合资电子企业。1997年底，康佳引进了德国SAP公司的ERP管理软件R/3系统，该系统通过财务、物流、生产等环节的整合，提高了企业的管理效率和决策水平。

5、强调ERP系统实施带来的管理革新和组织变更。本著作的主要特点：系统性强。不仅系统地介绍了ERP系统的基本概念、基础知识和运作原理，而且系统地介绍了ERP系统实施前的规划、实施过程中的控制和实施后的评价，运用量化的方法测评ERP系统实施前企业信息化的水平，并依此作为ERP系统实施规划的理论依据。

6、实施ERP是企业重新改造业务流程。搭建合理的，标准化的业务流程和供应链的复杂过程。它涉及企业战略，组织结构等方面。建筑企业应该科学，公正，有效地实施ERP。建立内部信息管理系统、这是建筑企业信息化工程实施的基础、建筑企业要根据自身的生产与经营环节需要。

什么是管理信息系统,管理信息系统在现实生活中的应用

1、管理信息系统（Management Information System企业信息管理系统案例，简称MIS）是一个以人为主导企业信息管理系统案例，利用计算机硬件、软件、通信设备以及其企业信息管理系统案例他办公设备，进行信息企业信息管理系统案例的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。

2、管理信息系统是一种整合企业信息管理系统案例了人和计算机的系统，旨在全面管理组织（无论是企业、单位还是部门）的各种活动。通过综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，它将现代化的管理思想、方法和手段融入为管理人员提供支持，辅助其进行决策和管理。

3、管理信息系统mis是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传递、储蓄、加工、维护和使用的系统。它能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从全局出发辅助企业决策，利用信息控制企业行为，帮助企业实现规划目标。