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高举店播大旗,小红书突围618

高举店播大旗,小红书突围618原标题:高举店播大旗,小红书突围618

导读:

继去年迪士尼黑人版小美人鱼之后眼下于伦敦西区公演的黑人舞台剧版罗密欧与朱丽叶再度引发争议自今年月初剧作方杰米劳埃德剧团公布选角阵容以来这版由现任蜘蛛侠汤姆赫兰德以及舞台剧界新人...

继去年迪士尼黑人版《小美人鱼》之后,眼下于伦敦西区公演的黑人舞台剧版《罗密欧与朱丽叶》再度引发争议——自今年2月初,剧作方杰米·劳埃德 (Jamie Lloyd)剧团,公布选角阵容以来,这版由现任“蜘蛛侠”汤姆·赫兰德(Tom Holland)以及舞台剧界新人弗朗西斯卡·阿梅乌达-里弗斯 (F...

声明:本文来自于微信公众号新榜(ID:newrankcn),作者:小 八,授权 转载发布。

今年,决心“大做店播”。

6月12日,小红书在618媒体发布会上公布了一组最新数据:小红书电商618直播间的订单量为去年同期5.4倍,店播GMV为去年同期5倍。对此,小红书电商运营负责人银时表示,店播已经成为618期间商家新的增长引擎。

只店播在电商行业并不是一件新鲜事,小红书此番高举高打动作背后,与其他电商平台有哪些区别和独到之处?在这其中又有哪些店播商家表现亮眼?

基于此背景,近期小红书与新榜携手打造《Focus30小红书电商经营月度榜单618直播季特别版》,从笔记引流、店播转化、社群沉淀多方维度筛选出一份「Focus30店播榜」,其中包括30位在618期间店播成绩跃升的“成长突破店播商家”。

他们中既有深耕某一垂类领域多年、拥有健全供应链的品牌商家,也有因爱好出发、仍在摸索成长的主理人商家。结合他们在小红书的店播发展故事,我们尝试出可供参考的店播方法论,并进一步讨论店播对小红书电商生态的影响。

成交额增长近9倍,

品牌借势店播跳出内卷怪圈

市场内卷激烈,品牌难出头,可能是无数商家刚起步时普遍遇到的难题。

但在「Focus30店播榜」中,不乏创立两三年的新兴品牌,比如创立于2021年下半年的支吾家居,这是一个主打亲近自然的新兴设计师品牌,追求自然亲肤的布料。

当主理人聂萍尝试与高端布料供应商建立合作时,最常吃到“规模太小恕不让价”的闭门羹。传统电商平台的低价获客策略,也让支吾家居的设计美感和品质细节被埋没。

既然在固有模式下难以被看见,那么不如打破僵局,开辟新战场。

去年3月,聂萍应小红书家居买手“一颗KK”的邀请,决定开设支吾家居的小红书正式账号。随后不久,支吾家居与“一颗KK”在小红书开启了第一场买手直播合作,旗下一款秋池沙发也在这场直播中成为爆品,单品销售额超过100万,远超聂萍预期。

随着第一批用户收到支吾家居的产品,陆续有人在小红书分享真实反馈,并加入了自己的家居布置理念,在原有产品的基础上增添了用户共创内容。

经过一番“滚雪球”式的口碑积累和人群裂变,以及后续多场买手直播合作,让支吾家居在小红书逐渐出圈。与此支吾家居也在小红书分享起卧室改造、粉丝投稿等家居类型笔记,评论区经常收到用户对于产品的反馈。截至目前,支吾家居在小红书积累了2.5万粉丝。

“在笔记引流新客的背景下,店铺直播能够提供更全面的场景呈现和即时交流,可以更加直接地解决用户的痛点问题,从而达到更高效的成交转化”,聂萍说道。

去年双11期间,支吾家居开始试水小红书店播,补足了买手直播之外的空白时间段,形成互补协同效应。

聂萍先是组建了专业的直播团队,由软装搭配师担任主播,向用户介绍产品的同时分享家居美学知识。直播场地也被布置成家的模样,搭建出客厅、餐厅、卧室等多个不同场景,诠释不同风格的“理想之家”。

聂萍从小红书用户需求出发,在产品设计中参考了用户的真实反馈,并保证每个月都有新品上市。目前,支吾家居的小红书店播保持着每天中午12点到晚上24点的固定直播频率。

在聂萍看来,日常店播是为了让用户深度了解产品,慢慢将草种进用户心中,进而能够在大促店播时,结合限时福利优惠吸引用户下单转化。

不过她强调,即便是大促直播,也不会采用急切的“倒数321”逼单动作,“家居产品动辄几千上万元,体积又大,用户需要时间思考买回家怎么布置摆放,我们会优先尊重用户体验”。

对于用户下单后的环节,聂萍与团队建立了小红书社群,将用户进一步沉淀至私域进行运营。目前,支吾家居的3个软装搭配交流群人数已经超过1000人,群友们不仅分享家装心得,也会参与支吾家居新品上线前的互动,比如投票选出自己想要的新品风格。

从笔记引流新客,到店播加强转化,再到社群沉淀人群资产,支吾家居通过“笔直群联动”在小红书扎下稳固根基。

5月22日的618首播中,支吾家居的小红书店播销售额超过130万,相比去年双11单场直播最高销售额的15万,实现了近9倍的增长。聂萍感到惊喜,也更坚定了她在小红书深耕店播的信心,“今年的下半年的品牌重心还是小红书”。

去年双11期间,同样也有家居从业者告诉新榜编辑部,自己观察到很多新兴家居品牌把第一场带货直播押宝在小红书,“在品质和审美方面,小红书用户毫不吝啬自己的时间”。

深耕垂直领域,

主理人涌入店播赛道

小红书店播不只帮助品牌跳出传统电商平台激烈的竞争格局,也为体量更小、单打独斗的主理人商家们提供了更大的舞台。

「Focus30店播榜」中,主理人占据了半壁江山,他们的背景极具多元化,有人从大厂离职创业,也有人是美妆柜哥出身,还有人专注于沉香研究收藏19年。虽然个人经历各有不同,但都在各自的垂直领域长期深耕,因而拥有一群坚实的拥趸。

“一只肉丸”曾是一名互联网内容运营,因为对文玩饰品比较感兴趣,所以平时经常会DIY项链珠串,并将过程创作成图文或内容分享至小红书,单篇笔记最高点赞量破千。慢慢地,有不少用户关注并留言询问“怎么购买”,让她察觉到了商机。

相比于纯黄金、纯珍珠等高级珠宝手串,文玩珠宝的购入成本相对较低,“一只肉丸”可以灵活自由地掌握成本区间。再加上文玩珠宝与黄金、珍珠、松石等材质的独特搭配,可以使不同用户获得专属自己的个性化饰品体验,加深了参与感。

以笔记吸引用户之后,“一只肉丸”开启店播之路。在她看来,货品是直播间的关键,首先是独一无二的搭配设计,其次是质价比,选择用户更喜欢的材质,最后就是价格优势,慢慢拉高复购率。

目前,“一只肉丸”一周在小红书开播一到两次,一方面是产品出成率的影响,另一方面她也希望先通过笔记内容做到足够的积累再去做直播,“小红书用户往往会做更多功课再下单,他们知道什么样的品牌对应的价格带,决策路径更长,但如果产生信任就会稳定沉淀到私域”。

信任,是小红书主理人与用户产生连接的重要桥梁,这需要主理人长期真诚的分享。

“杭州王祖贤”原是YSL柜哥出身,拥有16年护肤经验。2020年,他开始在小红书分享护肤知识与手法,截至目前积累了9万粉丝。他分享的都是亲身使用多年的好物,并且会结合科学的护肤理论进行讲解,强调每个人肤质不同因人而异,而不是盲目跟风用爆款。

凭借早年积累的护肤美妆品牌资源,“杭州王祖贤”获得了多个品牌授权,身份也从单纯的博主转变为更多元化的主理人。通常情况下,他会在每天晚间6点左右固定开播,将店播当做一个“小众高端护肤聊天室”,与有着相似需求的用户畅聊护肤经验。

6月1日的小红书店播中,“杭州王祖贤”单场销售额破百万,客单价超过3000元。值得一提的是,他的直播间保持着同行间较低的退货率,“因为用户下单前已经听完我的科普分享,知道自己肤质适合什么产品,降低了试错成本”。

通过观察「Focus30店播榜」发现,主理人的小红书账号粉丝多在几万到几十万之间,虽然量级不大,但胜在黏性极强,这正是他们强烈个人风格所形成的规模效应,他们既是分享好物、记录vlog的同好,也是能依托自身资源进行店铺直播的组织者。

在这背后,是小红书从始至终强调的真诚分享的社区基因,让主理人能够依托个人特色不断深耕,最终通过自身优势寻觅到有效货源,找到更广阔的发展空间。

高举店播大旗,小红书突围618

什么是小红书做店播的核心竞争力?

随着直播电商进入到下半场,店播逐渐占据中心位。

据艾瑞咨询研报测算,2023年直播电商规模达4.9万亿元。品牌店播的市场规模占比为51.8%,发展趋势已逐渐显著。

诚然,在店播赛道,小红书并不是第一个吃螃蟹的人,但相比于“客服型店播”,小红书的内容属性更强,也更能传递品牌故事和主理人理念。

聂萍表示,在支吾家居的直播间,售卖的不仅是高客单价家居产品,而是对自然舒适的情感价值追求,与叫卖式直播全然不同。今年618,支吾家居发布了一篇题为《关于直播间,正式回应来了……》的笔记,倡议不叫卖的直播间,同样可以卖好货。

这一点,与小红书发布的《618直播季简单直播倡议》相契合,强调“真诚帮助顾客做选择,不鼓吹冲动消费”。

与之同时期发布的,还有“小红书店播3+3”经营方法,指的是3个直播流量入口+3个直播间实操技巧,包括提升笔记质量、直播卡优化、群聊运营等勤开播方法。

由此可见,即便内容属性能够为小红书店播赋能,却依然离不开品牌和主理人们持之以恒的开播频率与运营策略,这也从侧面解释了小红书店播的核心竞争力由何而来。

小红书电商生态也更加丰富多元,更多与之契合的品牌和主理人找到发展空间,让店播成为他们对外展示的窗口,也让用户感受到逛门店的乐趣所在。

整体来看,小红书店播的最大特点是品牌与主理人一贯坚持的内容分享理念,以及对自身产品的强信心。在店播这个拔草场域,内容与产品才是真正的强心剂。小红书直播间轻松愉快的消费氛围,也吸引了很多原本对“小众设计”、“主理人品牌”望而却步的店播为消费者搭建起一道稳固的桥梁。

我们还观察到,「Focus30店播榜」中部分店播的单场最高销售额在百万左右。虽然相比小红书头部买手单场千万甚至上亿的爆发场有一定差距,但如果将店播战线拉长至一个月甚至一年,届时再观察到的则是一家店铺持续稳定的长久带货成绩。

做品牌,就是与时间和用户做朋友,店播亦是如此。

从2018年直播电商火苗燃动至今,品牌们既感受过大主播时代的炙热疯狂,也目睹了动辄单场十亿百亿的耀眼战报。到了现阶段,不少品牌商家再聊起核心诉求时,都离不开一个“稳”字。小红书去中心化的分化逻辑与滚雪球般的口碑长尾效应,都与“稳”紧密相连。

或许在不久后的将来,会有一批专属于小红书的“红品牌”在站内发展壮大,让小红书成为更多品牌生长的新鲜土壤。

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