史玉柱创业启示录（从创业机会看史玉柱的成功）

史玉柱全传:商业领袖史玉柱最具价值的经商法则编辑推荐

1、书中详细讲述了史玉柱如何凭借借来的50万元起家，然后在困境中如何凭借坚韧不拔的精神和创新的策略，从废墟上建立起新的商业帝国——巨人集团。他的成功之道，值得每一位创业者借鉴和学习。

2、在深入剖析的《史玉柱全传：商业领袖史玉柱最具价值的经商法则》中，这部作品以独特的视角揭示了史玉柱丰富的人生历程，包括他的创业起伏、管理策略、经营智慧、营销策略、融资手段、团队构建和领导艺术等多个方面。这本书堪称全面且详实的史玉柱研究宝典，让读者得以全方位、立体地了解这位中国商业界的传奇人物。

3、尽管史玉柱竭尽全力，但大厦停工的现实还是无情地降临。一时间，巨人大厦停工的阴霾笼罩，讨债声四起，银行查封，使这位曾是商业精英的他一夜之间变为背负2亿巨债的困顿之人。

4、史玉柱，这位中国企业家中的传奇人物，自1989年深圳起步，历经20多年的风雨洗礼，最终在上海这座繁华都市中展现出卓越的领导力。他的经历充满了荣誉与挑战，大起大落的历程为这位平凡创业者赋予了无比鲜明的个性特征。

有哪些关于互联网广告的书籍值得推荐

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巨人公司在衰败过程中面临的风险及其应对措施出现的问题

1、巨人公司正向大企业迈进，管理必须首先上台阶”，并直截了当地指出了集团当时存在的问题，创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一以及市场开发能力停滞。但是，仅仅意识到问题，而不能发现问题之症结所在，并从根本上找到解决问题的办法，企业仍然会向危险的境地继续滑坡下去。

2、资本运作风险：巨人大厦全凭自有资金和卖楼的钱支持。到1996年下半年，资金紧张时，由于缺乏与银行的信贷联系，加上正赶上宏观调控政策的影响，巨人陷入了全面的金融危机。管理风险：集团出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一以及市场开发能力停滞。

3、业务风险：巨人依赖于虚拟货币和游戏等业务，这些业务面临不利变化，如法规政策变化、用户需求下降等，将会对公司业绩和股价造成负面影响。竞争风险：随着市场的竞争加剧，巨人的市场份额可能受到来自其他竞争对手的挑战，特别是在移动游戏领域，竞争更加激烈。

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