建设集团组织架构图，建设集团公司管理架构图

一个集团有哪些部门(组织架构)

部门名称：计划合同部 部门性质：综合管理部门 部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理。主要工作职责： 负责编制公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。 负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、经营情况做出全面的评价和分析。

市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

组织架构图模板大全-公司结构框架示意图

公司结构框架根据公司组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合，实例如下：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。

企业组织架构 - 董事会基础结构：这张模板展示了企业决策层的权力分配，从股东大会到董事会，再到监事会，清晰地勾勒出治理结构的运行脉络。 人力资源部组织架构：作为组织的灵魂部门，这张模板细致描绘了招聘、培训、福利等职能的层级划分，确保人力资源高效运作，支持企业战略目标。

企业基础，架构清晰 无论是企业基本组织架构图1或2，都展示了简洁的结构设计，帮助员工明确职责，增强整体运营的连贯性。建筑施工，构建蓝图 建筑施工公司的组织结构图，描绘了企业内部的精细划分，为提升效率和人力资源管理提供了实用模板。

以Word2016为例：首先在打开的Word文档中点击工具栏中的“插入”选项。在打开的插入选项卡中选择“smartart”选项。打开选择smartart图形的窗口后，点击“层次结构”选项并在其中选择一种模板。选择后即可将组织结构图的模板插入到Word页面中了。

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。什么是有限公司制：有限责任公司又称有限公司，是指符律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

中建系统组织架构分析与就业指南(土木向)

1、探索中建系统：组织架构深度解析与就业指南对于秋招的准毕业生来说，提前布局至关重要。我花费半年时间，深度挖掘头部企业和甲方的奥秘，以中国建筑（中建）集团为例，其涵盖的领域广泛，对求职者具有重要参考价值。

2、土木加翻译的双学位就业方向：大学的学习过程中选修另一专业，考取相应的毕业证及学位证是非常好的提升自己知识面的方式，考取双学位的好处做出以下说明：兴趣选择：根据自己的兴趣爱好选择双学位专业，可弥补大学专业选择的遗憾，有更多机会去接触自己兴趣爱好里面的深层次内容，提升自己的能力。

3、土木工程学位为你在建筑行业以及更广泛的商业、管理和金融领域的职业生涯做足了准备。土木工程职业既有回报又有挑战，根据你的兴趣和专业知识，可以涉及建筑、设计和管理等多个方面。这类职业选择通常涉及设计和架构的许多方面，允许专业人士表达自己创造性的一面，探索创新想法，同时也需要分析一定数据和技术。

中建三局第一建设工程有限责任公司组织架构

1、中建三局第一建设工程有限责任公司的组织架构体现了公司的高层管理团队由一群富有经验的管理者组成，他们共同致力于推动公司的发展和战略决策。以下是公司主要决策层的成员介绍： 陈幸福：担任公司董事长兼总经理，负责制定整体战略和运营管理。

2、中建三局第一建设工程有限责任公司的高级管理层由一群经验丰富的领导者组成，共同推动公司的发展和决策。以下是主要的决策成员：公司最高级别的决策者是董事长兼总经理陈幸福，他负责公司的整体战略和运营管理。周克军担任公司董事和党*书记，他同时肩负着党的工作和公司的领导职责。

3、张忠同样作为公司的副总经理，他的职责不可或缺，共同构建了中建三局一公司坚实而多元的管理团队。

4、中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）成立于1952年，是世界500强企业中国建筑工程总公司的三级法人单位，具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。

5、中建三局华东公司与一公司不是一个级别。中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）始建于1952年，是世界500强企业中国建筑工程总公司的三级法人单位，具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。

岗位职责 1 工程部经理岗位职责 1 全面负责工程部的各项工作。 2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。 3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。 4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。 5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

工地项目部人员架构图，建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图。

公司组织结构岗位职责 企业（组织）管理中常见问题： 缺少协调、沟通不畅，原因如下： 1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。 2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。 3缺少跨部门协调，没有*员会或评审会等机制。 4责任不清晰。 5能力不足。 缺少制度、流程。

管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规 划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。 主要工作职责： 按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。

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