网站开发配置状态报告（网站的配置文件是什么）

配置管理计划的主要内容

1、配置管理计划内容包括基线、软件配置项、版本控制管理、变更控制等。基线：基线是软件生存期中各开发阶段的一个特点，它的作用是把开发各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，以便于检查与肯定阶段成果。

2、配置管理计划的主要内容包括：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付等。人员与职责 配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。

3、配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。

4、管理规划的内容包括： 战略规划和目标设定。这是管理规划的核心部分，涉及明确组织的长远发展方向和短期目标。通过对组织内外部环境分析，确定发展的战略方向，制定实现目标的策略。 资源分配和预算管理。管理规划需要确定为实现目标所需资源的合理配置，包括人力、物力、财力等。

5、实施软件配置管理通常包括以下步骤：制定配置管理计划、识别配置项、建立配置管理系统、进行变更控制、进行状态记录与报告等。这些步骤的实施有助于确保软件开发的顺利进行，提高开发效率和质量。

什么时候提出配置管理及数据管理状态报告

配置管理的六个活动是制定配置管计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。软件配置管理是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性，配置管理是对工作成果的一种有效保护。

软件配置管理，如同技术状态的守护者，是软件生命周期的灵魂。它关注的是在各个阶段生成的文档、程序、数据和环境的集成，形成一个有序的，确保软件的完整性和正确性。GJB 5235-2004军用软件配置管理标准为我们提供了清晰的框架。

配置状态纪实：这个过程涉及到记录和报告配置项的状态。这包括记录变更、更新配置项清单，以及记录和报告配置项的实际状态。通过这种方式，项目团队可以了解配置项的最新状态，以便更好地管理项目。 配置审核：这个过程是为了确保配置项的实际状态与记录状态一致，以及确保配置项符合项目要求和标准。

跟踪每一个变更的创造者、时间和原因，从而加快问题和缺陷的确定。 版本控制 能够简单、明确地重现软体系统的任何一个历史版本。 产品发布管理：管理、计画软体的变更，与软体的发布计画、预先定制好的生命周期或相关的质量过程保持一致；项目经理能够随时清晰地了解项目的状态。

由于天灾或其它意外事故，数据库服务器造到破坏，如果没有采用相应的安全备份与恢复系统，则可能造成数据丢失后果，至少可能造成长时间的中断服务。 4 管理的安全风险分析 管理是中安全最最重要的部分。责权不明，安全管理制度不健全及缺乏可操作性等都可能引起管理安全的风险。

网站运营数据分析报告怎么写

1、好的分析要有很强的可读性 这里是指易读度，阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑分析阅读者是谁，他们最关心什么，必须站在读者的角度去写分析邮件。

2、l如果是分布：可以选择柱图，展示有多少项目（频率）会落入一个具有一定特征的数据段中，也可以用来表示含有较少数据值的趋势变化关系。

3、第四，分析一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程 不要有猜测性的，太主观的东西会没有说服力，如果一个连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了。

4、根据日均浏览量、停留的时间、跳出率、对话率、点击率、等得出网站现在运营的情况，根据关键词和搜索词报告（百度竞价）得出网站推广方向是不是错误的。在根据网站的对话成本、订单成本、点击成本、等得出消费情况。根据地域信息、推广时间信息得出网站投放的是否合理。

5、在报表中体现你的工作价值！在报表中体现你的工作价值！在报表中体现你的工作价值！！举个简单的例子，你在一家电商公司做新媒体运营，那么最重要的指标不是你创造了多少篇10万+，而是你写的文章带来了多少个付费转化。

6、项目背景和项目进度 项目背景，需要简述项目相关背景，为什么做，目的是什么。项目进度，需要综述项目的整体进程，以及目前的情况。这两点其实没什么可说的，如果对象是项目成员，可以写简单一些，如果对象是对项目不了解的人，则需要多写 一些，但还是要尽量用最简单的话，跟别人讲明白。