海尔内部创业模式（海尔集团模式创新案例分析）

4.海尔集团的C2B电子商务模式有什么特点?

C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。C2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。站在我们平时作为消费者的角度看。

C2B的特点 C2B模式更具革命性，它将商品的主导权和先发权，由厂商身上交给了消费者。

C2B模式模式的优点有：可以聚合大量订单、使成本趋于合理、满足个性化需求。可以聚合大量订单：C2B模式，通过预售聚合然后再向厂商下订单。聚定制通过聚合客户的需求组织商家批量生产，让利于消费者。

B2B电子商务模式的特点：企业与企业之间通过专用或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动。

“海尔创客实验室”是个什么实验室?

创客实验室是由海尔家电联合教育部信息管理中心发起，英特尔公司、京东、创客空间、创业者公社、硬创邦等共同参与，并由腾讯、百度提供线上技术支持的创客孵化平台。创客实验室是一个可以让人的创造力得到无限发挥的地方。

创客实验室是一个开放、创新、协作、共享的创客孵化平台，也是教育部的创新创业实训实验室。

根据查询中国企业网显示，家庭创客实验室是由海尔家电联合教育部信息管理中心发起，英特尔公司、京东、创客空间、创业者公社、硬创邦等共同参与，并由腾讯、百度提供线上技术支持的创客孵化平台。

海尔的经营模式

1、海尔的经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为海尔内部创业模式：自主经营体自负盈亏海尔内部创业模式，拥有一定的配置资源的权利。

2、海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造海尔内部创业模式，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元海尔内部创业模式，已经从国内企业发展为跨国企业。

3、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC（Overall Every Control and Clear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

海尔集团董事长张瑞敏提出的人单合一的模式是以什么为中心?_百度...

“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。

在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。

人单合一。“人单合一”意味着企业不以自我为中心，而是用户为中心做驱动力，通过用户付薪，创造用户价值。根据用户体验，海尔把电器变网器变生态圈，创造继福特流水线模式、丰田精益管理模式后的第三次制造业划时代变革。

海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业 ，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强 ] 。

海尔人单合一模式最大的优点体现在哪里?

人单合一”的最大好处就是克服企业在管理过程中因过度分工导致各自为政形成官僚制的大企业病，最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争。

优点：人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化； 以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。

好处一是首创颠覆了传统经典模式，二是显著提高企业运转效率，三是得到了世界的认可。哈佛大学商学院在3年内两次把人单合一模式的创新案例引入MBA课堂，写入哈佛案例教材。

人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。

海尔张瑞敏认为，人单合一有望成为工业革命时代以来，第三个领先的管理模式。人单合一打开了围墙和边界，让企业不再是独立王国，而是成为一个包含非常多节点的。

在以信息化为基础的“人单合一”管理模式下，海尔的每一笔定单都能够做到与客户现款现货交易。

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