seo老板的简单介绍

企业网站为何做SEO如此之艰难?

搜索引擎算法的不断改进 百度搜索引擎算法，几乎一直在改变。对于之前的作.弊行为，现在已经有了很好的打击办法，而对于SEOer常用的外链途径，百度直接将外链降权。

用利润分成的方式，可以度过企业的前期阶段。也可以外包给专业的代运营团队。因为目前有技术能力的SEO人员都独自创业了，要么都在中大型公司。能够从战略策略方面去做 Seo优化的人。在底层是很少的。而且工资待遇会高很多。

企业老板们错在哪SEO是一项实施周期长、见效慢的工作，绝不是立竿见影就能做出效果的，由于各大搜索引擎都在提升搜索体验，搜索引擎排名算法越来越智能，所以SEO越来越难做出效果是必然的。

企业做SEO 的原因主要有以下几点：提高曝光度和流量：通过SEO优化，企业可以提高网站在搜索引擎的排名，从而获得更多的曝光和流量。

老板和主管不懂SEO,乱给SEO人员下指令怎么办

与老板交流、沟通的时候，诚恳还是挺重要的，不切实际的吹嘘自己或者SEO的作用，那样只会让老板不再信任你。

SEO行业有的没有明确的标准答案，经验在这方面起到很大的作用，有的时候，老板问你为什么这么做，你可能答不上来，因为这是靠直觉，这是很准的。如果不这样做，等做完后就可能知道错了。

其实建议还是找个专人去做比较好，优化公司是可以做，但是有些不可把控的东西，而且如果找的比较远，到时候没有效果，你理论都没办法。

老板应该怎么考核一个SEO人员的业绩

1、SEO团队业绩考核标准没有固定标准，可以从以下方面考核。原创文章发布数量。网站排名变化情况。网站整体流量变化情况。网站站外推广评估考核。转化率情况考核。

2、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。

3、方案一： 没有提成 方案结果：工作随便，毫无战斗力，反正等着跳槽吧。方案二： 按数量提成 这个方案不错，应该是目前大多数公司，按劳分配，外链多发多给，少发少给。

4、其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。

5、一）绩效考核单元 我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。

6、很多老板或经理会用收录量来考核一个SEO人员的网站优化效果，其实这样做并不十分正确。百度会不定期的做调整，在更新调整期间一定会影响网站的收录。

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SEO如何反驳老板

1、与老板交流、沟通seo老板的时候seo老板，诚恳还是挺重要的seo老板，不切实际的吹嘘自己或者SEO的作用seo老板，那样只会让老板不再信任你。

2、对于这个情况，虽然知道老板和主管的SEO策略是错误的，但也不建议SEO人员直接反驳，因为你没有办法立刻证明他们的做法是错误的，而且碍于面子，往往老板和主管是不愿意承认自己是错误的。

3、既然不喜欢这份工作，也要看情况再选择离开。比如食宿问题是否得到解决，离开这个公司是否有损失，离开seo老板了之后是否就能立即找到相关工作等问题建议考虑清楚再做决定。

4、一些SEO新手经常购买一些廉价或非独立iP的空间，那也是不可取的。友链管理不当。SEO新手刚接手一个新站，在网站初期胡乱交换了一些友情链接之后，链接质量怎么样就先不说。

5、外行的人往往会自以为是，然后来指导内行，这是很普遍的。SEO行业有的没有明确的标准答案，经验在这方面起到很大的作用，有的时候，老板问你为什么这么做，你可能答不上来，因为这是靠直觉，这是很准的。

一个SEO主管应该具备哪些能力

信誉与口碑：选择一个具有良好信誉和口碑的SEO优化公司或服务提供商很重要。可以通过查看客户评价、阅读案例研究以及参考其他用户的反馈来了解他们的工作质量和服务水平。

熟悉使用搜索引擎（2年以上SEM岗位经验），竞价后台熟练使用（百度、google）； 对数据变化敏捷度高，有医疗行业竞价操作或者相关搜索引擎客服工作经验优先； 性别不限，22岁以上，思路活跃，执行能力强。

做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。SEO主管负责的部门构架 编辑人员做站内更新和站内链接建设。网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。

良好团队的协调、沟通、配合及领导（对主管以上人员）能力；这对于小员工来讲不做要求，但是却是合格的SEOer应该具备哪些基础知识的必修课；传播能力。

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